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  武钢集团首期高管研修,释放哪些重大改革信号?  

【 时间:2017-03-13   阅读次数:2223 】
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     武钢集团“两会”提出了一系列改革发展目标,如何谋篇布局,才能更好地聚焦优势产业、赋能企业成长?转型发展中的武钢集团如何创新体制机制,鼓励干部职工立足岗位干事创业,让职工共享改革发展的成果?
 
春回大地,东风激荡
中国宝武武钢集团
举行首期高级经营管理者研修班
对关系未来发展的这些大事
进行深入研讨

    宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔,宝武集团副总经理、武钢集团总经理郭斌参加研修会并讲话。武钢集团副总经理、党委常委李建军主持研修会。武钢集团领导吴声彪、汪平刚、胡邦喜、王平及吴寒芬,各二级子公司领导班子成员及相关人员、总部机关部门负责人及相关人员参加研修。

研修班推出领航计划
提出一系列改革发展的重措
在春天里播下了希望的种子
鸣响产业赛马的发令枪

研究内容
    在一天半的研修活动中,武钢集团经营财务部、改革创新部、人力资源部、审计部等先后就加快推进产业整合、一级利润中心组建、组织绩效评价、薪酬激励、经营团队任期制试点等重要改革措施落地见效,有效防控经营和法律风险等内容作了宣贯。研修班还邀请国内著名服务管理研究学者、原海尔售后服务总部总监吴宏晖宣讲《服务体系与企业竞争力》。

研修班大咖云集
释放了哪些重要改革发展信号?

新词热词不少

为“赛马”搭建平台 
    为贯彻落实公司工作会提出的“聚焦向外、赋能成长”的产业发展要求,对集团业务进行系统梳理,研究制定了四个一级利润中心的组建方案,推进产业链重组、业务整合、优化配置同类资源,实行专业化运营,为打造若干千百亿级营收、十亿级利润规模的企业发挥牵引作用。

◇ 四个一级利润中心
不动产、水务、康养、绿色城建

◇ 什么是一级利润中心
   一级利润中心由公司直接管理,包括产业规划、投资、绩效考核、重要干部任免、运营协调等。它们作为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,担负全成本责任,具有清晰的经营边界、经营权力、经营资源。

◇ 利润中心如何选择
   一是产业有较好的市场前景与发展趋势
   二是产业有基础、有资源、有优势、有能力
   三是与宝武集团内部的产业战略错峰布局

◇ 四个利润中心如何运作
    按照管理扁平化、机构和人数不增加的原则,优化内部组织架构,完善运行机制。研究战略定位和发展思路,制定商业计划书并推进落实。保障高效、快节奏响应市场需求。

◇ 如何扶上马,送一程
   按照市场化原则及“赛马”机制选优配强一级利润中心经营团队,积极推进任期制和契约化管理,各经营团队凭发展目标上岗,凭经营业绩取酬,凭产业成长去留。对一级利润中心充分给予优厚的激励政策和用人用工、薪酬分配、资源配置等的自主权。公司设立产业基金支持各中心发展。

◇ 四马先奔,意义何在
   实现新的动能转换,聚焦向外,形成新的利润增长点。它即是试点更是牵引,一是牵引出市场化经营机制;二是牵引出产业赛马机制;三是牵引出关键业务流程并优化;四是分类梳理职责,明晰权责对等的授权体系。

平台搭建起来了
有怎样的机制保障目标实现呢?

为“赛马”配套机制 
    好马配好鞍。为更好地推动产业赛马,公司全新的组织绩效评价与领导人员薪酬激励方案即将出台,核心是增量分享,特点是正向激励,前提是自己干、干得更好、创造更多价值。

◇ 增量分享机制全新的考核评价体系薪酬激励方案
   以2016年实现利润上浮10%作为利润基准值。2017年各单位实现利润超过了利润基准值才有增量分享。增量分享要坚持五个导向:跑赢大盘、健康有质量、挑战自我超越牵引目标、整体成功与全体责任、全员分享

◇ 全新的考核评价体系
   战略引领导向、市场导向、业绩导向、激励和约束相结合的导向。总体思路,以前是与预算比、与历史比,现在是贡献提升与自身比、跑赢大盘与GDP比,引入关键管理主题。

◇ 薪酬激励方案
激励理念:
    以价值创造为荣、以奋斗者为本、不让老实人吃亏
设计原则:
    业绩导向原则:组织绩效结果与领导团队人员基础绩效薪酬紧密挂钩;
    增量分享原则:利润有增量才有分享;
    严守诚信原则:对作假账实行零容忍;
    分层管理原则:公司负责单位党政正职领导,单位其他领导由本单位负责。

◇ 工资预算总额:
   建立与劳动市场基本适应,与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。组织绩效评价决定管理人员薪酬水平,利润增长和人事效率提升决定工资总额增长水平。
总之,价值创造的越多,收入就会越高!

一石激起千层浪
对于改革重措
大家纷纷建言献策金句频出
    大家一致认为,武钢集团组建四个一级利润中心,是坚持以新城市、新工业服务为主,加强产业聚焦,发挥竞争优势的有效举措,能够形成专业化、平台化与市场化的发展合力。推出新的组织绩效评价和领导人员薪酬激励、经营团队任期制试点等“赛马机制”,规则明确,公开透明,是推动目标牵引的重要手段,让人既有干事创业的动力,更倍感责任重大,需全身心投入价值创造。”

研修班金句小摘 
◇ 上下同心者,才能胜
◇ 敢于拉开薪酬差距,让有的人心动,有的人心痛
◇ 吃苦者吃香,优秀者优先
◇ 授权与受控相结合,快速响应市场,做到有所为,有所不为
◇ 资产给你,就有保证增值的责任

追求价值创造,推动产业赛马,
看看领导怎么说?

宝武集团副总经理,武钢集团总经理郭斌:
    此次研修一系列关键改革方案,就是要将“机制”“粮草”与“战场”提供给大家。作为以新城市、新工业服务为主的产业经营公司,必须坚持以用户服务为导向的经营体系,坚守依法合规的经营底线。
    第一,要坚定不移推出一系列改革重措。四个利润中心的选定意在促进新的产业融合与新的动能培育,今后还要进一步加强产业聚焦,找到更多的产业整体优势。通过组合创新,理性经营,科学取舍,鼓励更多企业加入“赛马机制”,在市场竞争中更好地释放专业、专注的能量。
    第二,要建立以用户为导向的服务体系。衡量企业的标准是对用户需求的反应速度、力度和质量。建立以用户为导向的追求永无止境,要关注自己的用户,培养忠诚的用户。要善待员工,为他们创建激励环境,通过他们传导高质量服务,吸引用户赢得利润。要认真体会用户、员工与投资者之间的经营关系,深入思考,根据企业自身实际,制订出以用户为导向的企业经营机制。
    第三,社会尊重和员工喜爱是我们共同的使命与愿景。新武钢集团要基于服务,培育创成若干家营收百亿、利润十亿左右的优秀骨干企业,努力向着成为宝武集团旗下最具竞争力和影响力的支柱产业前进,再一次赢得社会的尊敬和员工的喜爱。

宝武集团副总经理,武钢集团董事长、党委书记刘翔:
    此次研修内容丰富、针对性很强,进一步凝聚了共识,坚定了改革的决心和信心,启发了思路。就如何巩固学习研修成果,进一步解放思想、改革创新、提升管理,他强调了三点要求。
    一是要以高度责任感和使命感直面变革推进改革。面对前所未有的艰难局面,应对前所未有的考验和挑战,我们必须在思想上做好充分准备,牢固树立并不断增强两种意识:强者生存的竞争意识和新中求变的创新意识。
    二是要准确把握产业调整机构优化的目标方向。全面推进四大一级利润中心,是公司当前和今后一个时期实现发展目标的重要举措。推行经营管理提升,坚定不移打好基础,用卓越的管理绩效推动企业转型升级。不断创新商业模式,加强品牌建设。以更大力度推进各个方面工作的创新,构造新的竞争优势。
    三是要努力在变革中锤炼经营管理能力。大家要牢记使命、不畏艰难,以昂扬锐气和奋发有为的精神,迎接严峻复杂环境挑战,努力成长为走向外部、适应市场,具有经营能力和战略眼光的优秀经营管理者。做敬业忠诚的楷模,做解放思想的先锋,做开拓创新的榜样,做敢抓善管的表率。


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