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  加速从联合走向整合、融合与化合 ——宝武集团干部员工把满腔激情转化为具体行动和执行力  

【 时间:2017-02-27   阅读次数:1224 】
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    如何从联合走向整合、融合、化合是2017年最为重要和关键的问题之一。今年是宝武联合重组后的第一个完整年,在宝武集团2017年度工作会议暨职代会上,宝武集团党委书记、董事长马国强要求:“宝武集团要体现集约化战略、规模化经营的优势,深度挖掘规模、品种、成本、技术、服务等方面的协同潜能,必须抓紧调整好集团战略发展规划,部署实施好重组后的联合、整合和融合、化合。” 

  宝武集团总经理、党委副书记陈德荣做出战略部署强调:“加快推进管理对接,促进企业文化融合。”“加快推进钢铁制造单元间的整合协同。”“推进多元业务专业化整合,培育打造优势企业。” 

  连日来,宝武集团干部员工在满怀激情热议“整合”、“融合”、“化合”的同时,进一步认真学习贯彻落实2017年度工作会议暨职代会精神,把一腔热情转化成具体的行动和强有力的执行力。 

  通盘布局,从思想和感情上催化融合 

  关于整合、融合,集团公司提出:首先是思想上的融合。其次是感情上的融合。实现同一个公司、同一个方向、同一类文化、同一种语言。 

  谈到“融合”,八钢党委书记、董事长肖国栋感触颇多。他说,宝武集团要实现“宝武>宝+武”的目标,首先需要解决的是企业文化和管理理念融合难的问题。加入集团大家庭十年来,八钢在继承发扬原有企业传统文化的基础上,加快与集团企业文化的融合,促进管理观念的转变,管控效率明显提升,从员工的思想上和感情上实现了真正融合。他认为,“宝武一家人”的融合要以共同的价值观统一思想,以共同的企业精神凝聚力量,坚持“在继承上创新、在融合中统一”的原则,实现跨区域多元文化的融合,创新提升并形成集团核心的企业文化体系,形成上下一贯、充满活力的企业文化生态系统,向社会展示统一的集团形象,为企业科学发展提供强有力的精神动力和文化支撑。 

  “文化的融合是企业实现重组、跨越式发展的核心”,韶钢总经理傅建国列举了在整合、融合方面可能存在的三个亟待解决的问题:一是宝钢和武钢的文化融合,两家各有优势和长处,关键是如何实现管理对接,搭建好共享交流平台。二是钢铁主业中各单元的定位和中长期发展规划需进一步深化、完善,突出整合优势,加快整合的推进力度。三是要思考如何推进非钢产业板块业务的专业化整合,实现技术、人才、品牌等优势资源的共享。他建议以嵌入式支撑为抓手,成立项目支撑团队,支撑改进各单元的薄弱环节,提升子公司管理和经营能力;充分共享集团公司的研发力量,加强产、销、研协同;大宗原材料采购的整合,充分发挥协同采购的优势。 

  宝钢股份总经理助理张文学认为,企业联合与整合是挑战,更是机会。宝钢股份将上下一心,加大推进管理对接,积极促进文化融合,实现员工和企业的共同发展。宝信软件党委书记、董事长夏雪松说,宝武联合重组是要打造“钢铁航母”,而不是简单的“多个舢板捆绑”,集团领导提出的“从联合走向整合、融合和化合”正是抓到了问题的关键,相信在宝武集团既定的整体发展战略指引下,在各方统一认识、通力合作下,一定能够实现预定的目标。 

  集团服务业发展中心规划投资总监徐美竹认为,整合就是把资产放在一起,融合是不分彼此,化合是不存在彼此。他强调,关键是落地。整合以后,双方的文化要兼容,有共同的语言,这是融合的第一步。随着新业务的孵化,法人主体之间重组后,还是要依靠机制的力量来实现融合。化合则需要更长的时间,才能形成新的力量。钢铁业发展中心投资总监许旭东举例说,钢铁业发展中心是协同整合业务的推动者。去年,实施了宝钢特钢和韶钢的特钢长材业务整合,成立了合资公司。整合后的合资公司实现了盈利,品种有拓展,生产成本也大幅度下降。这个成绩的取得,得益于融合的作用。

  “以业务协同促进想融合、感情融合和文化融合”是武钢集团规划发展部产业发展高级经理蔡健的观点。他说,联合重组后,新武钢将专注于多元产业,特别是市政建设、环保、新型城镇建设等PPP项目将迎来新的发展机遇,相关单元可借助宝武集团的强大品牌影响力,在长三角、长江经济带、珠三角、新疆等地实施产城融合项目。下一步,要主动抓紧与宝武集团总部在制度、流程、业务等方面的对接,了解各多元产业单位的业务协同需求,打造完善的沟通平台。宝钢股份财务部高级经理刘为民说,当前,最重要的是每位员工要认识到联合重组后就是一个家庭,在技术上和管理上具有了相互学习、取长补短的条件,能够快速提升产线制造能力和业务整合价值。

  武钢营销中心华北区域公司营销员徐松认为,改革不是一蹴而就的,必然要经历一个时间周期,整合的过程中会碰到很多问题。我们要有耐心,不要抱怨,度过眼前的改革期,必然会迎来钢铁行业的春天。八钢焦化分厂煤焦主任工程师苗钧在厂里干了20多年了,在与集团支撑团队共同开展配煤配矿工作的过程中,深刻感受到融合发展带来的变化。“从最初感觉是不可能完成的任务,到后来的积极主动开展配煤配矿工作,我们在观念、理念上发生了质的变化,真正相信了融合的力量!” 

  宝武联合重组带来了更大的市场、更多的资源,必将惠及多元产业。宝钢发展工业环境保障部员工马利冈说,宝武集团成立后,工业环境保障部作为集团环保板块的产业链之一,在耐材制品制作和用后耐材再生产品方面有一套非常成熟的工艺,将获得更多的固废物再生资源。宝钢金属宝钢型钢员工毕若琳则期待拥有更多与武钢同仁交流的机会,“员工们可以相互取长补短,公司可以与武钢下属型钢生产企业开展技术交流,充分发挥整合后的技术、规模优势,提升产品质量,提高市场地位,达到1+1>2的效果!” 

  对接协同,追求钢铁板块效益最大化 

  今年,集团公司提出:钢铁主业的整合包括两个方面。第一是宝钢股份层面的整合。第二是宝钢股份以外的钢铁资产的整合,包括八钢、韶钢、鄂钢等。各家钢铁单元立即行动起来,深度策划整合、融合、化合方案。 

  傅建国说,今年,韶钢将通过“对标”和集团的嵌入式支撑等措施进一步推进管理对接。他说,“韶钢已向集团提出了今年的支撑需求,希望继续成立项目支撑团队,提升韶钢技术、管理水平。”在整合、融合方面,韶钢将主要推进三项工作:深化宝武集团文化融合,继续践行“PDCA+认真”管理理念,专注于综合管理体系能力提升;加快韶钢文化变革,以严格苛求的精神,培育并促进优特文化全面落地,形成韶钢的管理基因和核心竞争力;专注特钢体系运行能力建设,在管理和制造能力提升上借鉴硅钢经验,提升特棒产线制造能力,在营销体系上强化集团内业务协同,进一步发挥整合优势。 

  八钢总经理魏成文表示,八钢将积极贯彻集团“专业化整合,穿透式管理”的要求,加快专业业务的诊断分析、整合对象和业务的确定、整合方案的设计论证与落实,加快推进八钢参与整合的相关业务单元在管理体系、规章制度、业务流程与集团全面对接,充分调动业务整合协同的积极性。通过有序高效推进集团相关子公司同八钢多元板块资产运作、业务一体化,尽快达到整合目标,实现集团层面真正意义上的专业化整合。他说,今后要完成专业化整合并最终实现融合发展,八钢及各部门还有许多工作要做。首先是各级领导干部、员工要从整体意识、大局意识出发,做好采购协同、营销协同、产线协同等工作。要从宝武集团价值最大化角度出发,对整合后的企业在业务等方面加大支持力度。要借助集团优势资源,发挥好专业技术、人才、装备等优势,学习借鉴集团先进的体制机制和国际化理念,融入集团总体发展,形成八钢自身新的优势。 

  当下,宝钢股份各项整合、融合、化合工作正在紧锣密鼓地推进。张文学说,主要有三方面举措。一是大力推进宝钢股份、武钢股份整合专项工作。加快营销、采购、研发、财务和信息化等五个专项工作组工作机制建设,会同武汉钢铁有限责任公司系统策划和落实好整合工作“百日计划”,有序推进各项具体业务重组,确保2017年度取得预期的整合协同效益。二是建立和完善技术管理推进委员会机制。成立炼铁、炼钢、热轧、冷轧等四个技术管理推进委员会,搭建平台,统一语言,开展对标,提升技术引领能力,促进多基地互动交流和制造能力提升。三是强化总部职能、业务部门的多基地管理职责。总部各职能业务部门除了直接承担直属厂部管理职责外,需要进一步强化对青山、东山、梅山等制造基地的管理职责,同时实施专项策划,做好企业稳定工作。 

  梅钢公司是宝钢股份四大基地之一。梅钢总经理王强民说,2017年,梅钢公司钢铁主业将扎实推进制铁所模式,努力成为宝钢股份竞争力的有机组成部分。具体来说,梅山基地将以宝钢股份“四统一”为主线,以制造管理信息系统升级改造为抓手,适应宝钢股份采购、营销、研发集中管理新模式,建立精干高效的运营管控体系,聚焦成本、费用、效率,全力锻造市场竞争新优势;以开放的心态和主动的姿态,搭建宝山基地与梅山基地“一厂带一厂、一部带一部”平台,推进与宝山基地全面对标学习,推进与宝钢股份总部全面快速融合,快速提升梅山基地低成本精品制造能力。同时,梅钢公司将进一步深化内部改革,从纵向扁平、横向瘦身两个方向发力,实现效率大幅提升;加大三项制度改革,着力在收入“能增能减”和员工“能进能出”上取得新突破。  

  湛江钢铁制造管理部部长、党委书记金再柯说,湛江钢铁是宝钢股份第一个真正采取制铁所管理模式的钢铁基地,因此,湛江钢铁在制铁所模式上所取得的经验教训,对宝钢股份在多基地管理模式上的探索有重要的借鉴意义。2017年,湛江钢铁将在服务战略用户、占领南方市场以及发挥宝钢股份在“一带一路”的作用方面创出实绩。 

  今年是武钢冷轧总厂的全面对标提升年。武钢冷轧总厂厂长程方武认为,在管理上首先要围绕汽车板的产销研与宝钢股份进行全方位对接。目前,武钢冷轧总厂针对电镀锌、彩涂机组等产能利用率不高的实际情况,对标宝山基地,进行了多轮次的现场对接,制订了详实的推进方案,各项工作正有序推进。下一步,将全面对标宝山基地,通过快速移植、吸收借鉴宝钢股份的先进经验和领先优势,加强在体系管理、工艺技术、品种质量、制造成本、设备管理等方面的协同,迅速提升冷轧产品制造保障能力和产品实物质量,不断增强盈利能力。 

  宝钢特钢长材公司副总经理郑雨旸是一名“融合”的亲历者。他说,两年来,宝特长材和宝特韶关建立了“一厂包一厂、一部对一部”的协同结对工作机制,从市场开发、产品开拓、产能提升、质量改善等方面开展各项工作。去年,两地合计实现盈利9200万元。郑雨旸感受到的最大的变化是:对韶关基地而言,“客户来了,现场有动力了,员工变了”;对上海基地来说,“信心足了,前景明了,干劲大了”!   聚焦向外,助力多元产业更高更强 

  这一轮联合整合为多元产业提供了新的发展契机和机遇。2017年度工作会议暨职代会提出:根据集团整体发展战略及相应单元的资本回报表现,优选出一批企业加快整合,加大投入,尽快打造成为百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。美好的蓝图让广大多元产业干部员工备受鼓舞,振奋之余他们开始思考如何把握机遇,让梦想照进现实。 

  集团公司提出支持宝钢化工通过创新商业和业务模式、吸纳集团内外部资源发展壮大,让公司员工信心倍增。宝钢化工总经理林秀贞说,将积极与集团内兄弟单位强化协同合作,深挖潜力,提质增效,共同为打造行业领先、业内业绩最优的企业而不懈努力。宝钢化工将做好沿长江规划布局,加强协同协作,提升资源配置能力。组织开展与兄弟单位同工序深度对标,不断提高工艺技术水平和安全环保体系能力,强化制造单元柔性制造、智慧制造,加大生产具有市场竞争力的高附加值产品,实现价值最大化。发挥各兄弟单位资源优势,依托欧冶,倾力打造“互联网+”的新型化工产业生态圈,共同促进欧冶化工电商平台快速发展和沿长江规划布局,为宝武集团从联合走向整合、融合与化合作出应有的贡献。 

  夏雪松说,宝信软件未来将继续推进战略转型,强化自身市场竞争能力。今年,宝信软件将继续推进深化改革工作,同时根据集团公司的统一部署,积极利用自身优势,通过创新商业和业务模式、整合吸纳集团内外部资源,为发展和壮大宝武集团IT产业平台作出贡献。他还强调,宝信软件将努力致力于为集团公司实现管控一体化、制造智慧化,以及管理水平和运营效率的提升,提供高效、可靠、专业的服务和支撑,为钢铁主业的大发展保驾护航。 

  武钢集团江北公司总经理张文辉说,宝武联合重组后,集团内加速协同、资源共享,为江北公司“再聚焦、再整合”创造了良好的环境。下一步,将重点从产业板块和组织架构上开展整合,包括推进钢材深加工内部整合,将低效无效资产和人员剥离,促进轻装上阵。加强与宝钢金属钢材深加工板块的对接,发挥两者在市场、技术研发方面的协同效应。深化与中国燃气合作,借力欧冶云商的品牌、金融优势,e琴台公司寻求国内资本市场发展,完成新三板上市筹划工作,实现琴台e网平台交易量达到200万吨,自营量达到30万吨。同时,盘活汉阳钢厂现有资源,盘活现有产业,重点发展绿色置业,如钢结构住宅、智能立体车库、智能养老等新兴产业。 

  宝钢金属高级总监、规划发展部部长陈阿平说,根据集团公司“聚焦向外”的总体要求,宝钢金属将进一步抓好“宝钢包装、宝钢气体和金属制品”三大战略业务的快速发展,力争在3至5年内,各业务均进入行业前三,且培育出一到两项收入百亿元、利润10亿元的业务。对于汽车贸易、普通型钢、普通钢绞线等弱势产品或低效无效资产,已启动退出程序,力争在2018年完成清退。陈阿平说,面向整合、融合,宝钢金属目前正在开展一些工作:积极响应集团公司“专业化整合,穿透式管理”的号召,对八钢的金属制品与相关单位深入沟通,形成了资本层面的合作方案,得到集团的高度认可并完成内部审批;宝钢气体与八钢佳域气体的合作正在紧锣密鼓洽谈之中,同时,与武钢集团就金属制品方面可能的协作内容进行了探讨,为未来市场化的整合、融合做好准备。 

  宝钢工程技术集团经过两年多的努力,经营状况明显好转,进入了正常增长发展的轨道。宝钢工程企划部副部长陈武说,当前最重要的工作是重回百亿元的销售收入。公司在2016-2021年规划期制订了“一专一长”的发展战略,明确了按照专业化发展和长产业链服务两个维度对体系内的企业进行深度整合的目标,通过工程技术业务的设计龙头作用,带动制造+服务板块的联动发展。公司将进一步加大营销协同,鼓励各单元向集团外、向非钢领域拓展,将宝钢工程对集团内的服务能力转化为对外的产业能力。 

  不分你我,立足岗位加油干 

  从联合走向整合、融合与化合,每迈出一步都需要付出艰苦的努力。不仅是思想的统一、理念的认同、战略的制订,更需要每个宝武人用实际行动去践行。许多基层干部员工表示,整合是大势所趋,作为宝武集团的一颗螺丝钉,要立足岗位加油干,干有利于整合、融合的实事,为早日实现化合添一分力。 

  今年对于湛江钢铁意义重大,不仅是生产经营的爬坡年,也是实现全面四达、全面盈利的第一年。最近,金再柯说,良好的生产经营状态就是对整合、融合最大的贡献。制造管理部不仅要在内部狠抓质量管理,精心组织生产,协调好原燃料进厂和产成品出厂,对外还要努力完成日系汽车用户的认证工作,进一步将湛江钢铁产品推向更多高要求的用户。 

  宝钢股份与武钢股份的管理对接工作已紧锣密鼓地推开,相关部门的工作量很大。刘为民对“融合”的理解是做好每项具体业务的融合。今年他和团队将重点做好三方面工作:相同区域子公司整合,把两家公司已有营销和加工配送体系的整合作为年度重点工作;做好去产能所带来的资产处置工作;策划资产保险业务的对接,实现资产保险费率最优。规划与科技部一名员工说,当前除了要迅速通过专项工作组完成四大基地产线、销售、采购、财务、信息化等方面的全面整合方案外,还要尽快梳理新股份公司的公司使命、愿景、价值观、战略目标、发展战略等,并着手策划和完善新一轮规划。 

  在宝钢股份热轧产线旁,技能专家幸利军觉得踏踏实实做好本职工作就是对整合最大的支持。他说,去年经营业绩有所好转,但还是要勤俭持家,把好日子当苦日子过,继续竭尽全力降低成本,提升产品品质。他希望能加强与武钢一线员工的交流,互相学习切磋,关注产线对标,寻找差距,有针对性地开展相互间的技术支持工作。宝钢股份电厂技能专家、上海市劳模严古国表示,愿意做促进整合融合、现场技术交流的桥梁,将自己的案例和经验介绍给武钢,将对方的一些优秀方法借鉴过来。 

  联合、整合中难免会涉及到一些相关的利益,在员工中产生一定的思想波动。武钢炼铁厂一高炉车间党支部书记仉翼鹏说,要做好“两服务”。首先要服务好党员群众,把国家的政策、钢铁行业的形势和宝武集团的发展规划向员工讲明讲透,再就是服务降本增效。艰苦奋斗是传家宝,要鼓励员工在实际行动上做到化合,千方百计降成本,加大力度追赶优秀产线。宝钢股份电厂设备管理室党支部书记张鸣说,首先应该准确传递“好声音”。一线党务工作者要借用各种工作平台及时宣贯公司的主流声音。其次,做好自身工作是对宝武联合重组最大的支持,一定要带领员工围绕生产经营目标不放松。当然,还要有敢于突破的大局观,打破常规思维、突破原先框框,思考和化解现场管理难点。宝钢金属宝钢型钢党总支书记章兴林说,只有让员工切实感受到整合、融合、化合的好处,员工才会支持你,跟着你走。要多提供相互学习、交流、沟通的机会,提供职业能力提升发展和拾遗补缺的培训机会。要贴近员工需求、反映员工心声、表达员工诉求,团结员工、聚合员工、引领员工,用最基层的力量推动宝武集团实现真正的化合!


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