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  马国强与武钢领导干部座谈:加快主业多元两线整合、融合、化合  

【 时间:2017-01-24   阅读次数:2163 】
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     1月22日,中国宝武集团董事长、党委书记马国强来武汉,召开宝武集团武汉总部领导干部座谈会,沟通了解情况。

    中国宝武集团党委常委邹继新,中国宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理郭斌,武钢集团与武钢股份领导、机关各部门负责人、各二级单位(含武钢股份二级单位)党政主要领导参加座谈。

    资源集团、鄂钢公司、江北公司、工程技术集团、现代城市服务集团、营销总公司、炼铁厂、硅钢事业部、烧结厂、实业公司、钢电公司等单位负责人纷纷发言,汇报生产和经营过程中的得失与思考,提出两钢重组后协同发展的意见和建议。

    马国强指出,两钢重组后,要分两条线加快整合、融合、化合。

    一条线是宝山、青山的钢铁主业,一条线是多元产业。在技术和对标上,宝山要帮助梅山、青山、东山尽快提升技术质量,青山也有很多好的作法,要互相学习。总之,支持者要心胸开阔,学习者要谦虚诚恳。

    两钢重组,融合、化合远比协同要深入。将来钢铁主业部分主要钢种应当集中统一销售,以便更好地划分市场范围,更好地为客户服务,慢慢地过渡到一个品牌。各自独有的品种还是各自为主,如青山的重轨、宝山的无缝钢管等。对于多元产业来说,还需进一步聚焦,谁能发展得好集团就支持谁。

    两钢重组后,作为国有资本投资公司,必须追求赢利。员工的收入提高,我们的地位如何,都要靠干出来,各级领导要有更高的紧迫感。通过内部挖潜、对标找差,突破制约自身发展的薄弱环节。

    在宝武集团层面上来说,大家要共同努力,把改革、发展、稳定、安全工作做好。深化改革涉及体制机制两个方面。体制方面,将来武钢集团层级架构,要有利于产业经营和拓展。机制方面,对员工来说要工效挂钩,对团队来说要设定挑战目标。人力资源优化不能放松,要组织起来到外面多找门路渠道。

    发展是硬道理,钢铁主业不追求规模,但在品种、质量、规格上要追求发展。多元产业要利用湖北武汉地区独特的区位优势,将宝武集团的品牌和资金优势变成发展的动力和结果,实现企业和员工的共同发展。

    要做好企业稳定工作,做好退居休人员服务工作,做好扶贫帮困,要切实将真正有困难的职工照顾好。(作者:王友农)


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